08 شهریور 1395

موفقیت 1000 پدر دارد اما شکست یتیم است!

این ضرب المثل را در سالهای اولیه فعالیتم به عنوان سرمایه گذار شنیده بودم و البته پس از مدتی به فراموشی سپرده شد. اما به جرات می­توان گفت سخنی هوشمندانه بوده و به خصوص در مصاحبه های کاری بسیار ارزنده خواهد بود. همیشه زمان مصاحبه با کاندیدهای یک سمت، این سخن را به خود یادآوری می­کنم.

هنگام بررسی یک رزومه عالی و تمام عیار، می­دانم احتمال قضاوت و جبهه گیری متعصبانه بالاست؛ دانشگاه برتر، اولین تجربه شغلی در محیطی رقابتی و حرفه ای. تمام این معیارها عالی بوده و باعث می­شود کاندید مورد بررسی به عنوان گزینه­ای مناسب برای استخدام برداشت شود. در بسیاری از موارد این برداشت ها درست بوده و فردی حرفه ای استخدام می­شود. اما این تصمیمات می­تواند تبعات منفی نیز داشته باشد مثل تحمیل شدن تمایل به استخدام یک فرد یا اعتماد به نفس بیش از حد در ارتباط با فرد مورد نظر.

در مقابل کاندیدی بدون روزمه ای قابل توجه و با تجربیات متوسط ممکن است بدون تامل و تصمیم گیری منطقی از لیست حذف شود در حالی که ممکن است گزینه­ی مناسبی برای سمت مورد نظر مصاحبه کننده باشد؛ ترک تحصیل از کالج رید، تکنسین آتاری، مسافرت هفت ماهه به هندوستان در 19 سالگی، کار در مزرعه­ای در اورگان! به نظر شما موسسی با این مشخصات وجود دارد؟

به همین دلیل قاعده­مند بودن فرآیند استخدام نیروی جدید نکته­ی حائز اهمیتی است. به پیشنهاد مایا جوزباکویلی، گرین هوس، همکاری نزدیک و هماهنگی بین مدیر منابع انسانی و گزینش وجود داشته باشد. " راز موفقیت فرآیند جذب و استخدام نیروهای جدید کاری، برگزاری جلسه بین منابع انسانی و گزینش پیش از آغاز فرآیند است. در این جلسه دو نکته اصلی باید مشخص شود. اول، اهداف سی روزه سمت که مبنای اصلی برای استخدام کننده در تعیین مهارتهای کلیدی لازم برای سمت می باشد. دوم، اهداف طولانی مدت که با توجه به آن ارزش ها و ویژگی های شخصی مورد نظر استخراج خواهد شد."

پروفسور آدام گرنت تاکید بر استفاده از مصحابه­های ساخت یافته دارد؛ روش هایی که ضریب احتمال موفقیت استخدام را سه برابر می­کند. لازلو باک، مدیر سابق نیروی انسانی در گوگل، بعضی از تکنیک های مورد استفاده در گوگل را در کتاب خود معرفی کرده است.

علاوه بر این، بررسی توصیه نامه­ها از محل کار سابق فرد، حیاتی است. در بسیاری از موارد نظر همکاران و مدیران فرد منبع مهمی برای ارزیابی فرد در فرآیند استخدام می­باشد.

این روش ها به عادلانه بودن فرآیند مصاحبه  کمک کرده ومنجر به کاهش جهت گیری­های ناخودآگاهانه بر اساس رزومه کاری افراد خواهد شد

Related

Post a Comment

Trial Version, Powered By DNNGo